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经典散文

人生几何:疫情又来了

2021-12-28经典散文
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一周前,老板在销售部钉钉群里群发消息,说大家可以减少出差,在家办公。我们这行跟很多行当一样,是需要跟客户面对面交流的,单凭电话远程沟通,想拿下单子可能并不大。老板能够及时做出这个决定,还是很让人佩服的,就像去年2月份,他就在内部公告说公司不会裁员减薪,并让我对外发了新闻——是我们这行第一家公开承诺的。那时候疫情刚来,武汉正封城呢,正是人心惶惶的时候。

我相信,当时为此感动的员工并不少,但是感动的时效性通常并不长久。去年和今年上半年,公司的离职率并不低。很显然,大家选择留下还是离开时,这种感动的权重几乎可以忽略不计,至少,对于多数底层员工是这样。收入几乎是压倒性的考虑因素,然后是离家不能太远之类的考量。行内这两年出了几家公司疯狂高薪挖人,而跳槽这事儿是连锁反应,导致动荡不休。

坦白说,这种情况下,搞企业文化建设这些有点奢望了。很多国内公司所谓的企业文化,也都不过是停留在口头、样本和网站上。或者说,是自以为写的那几条就是自己单位的企业文化,甚至,自己都不那么以为,而只是希望别人以为那就是自己单位的企业文化。随便跟他们公司的员工甚至管理层聊聊,就知道,他们自己都不信的。好在,我不负责这东西,虽然我负责的品牌这玩意儿也挺虚的,但总比企业文化还要实在一些。

销售总归是要出差的,有负责贵州的同事在贵阳北站被“扣”了7个小时,做核酸,等红码变绿码。最终绿了的时候,说了一句:“竟然有种因为绿了喜极而泣的感觉。”还有一位同事,接到某区疾控的电话,说他跟某阳性患者同一节车厢,让他隔离,而他本来约了第二天见客户的。“我刚接到电话,听她说是疾控的,还很开心,以为是找我买仪器。”他这话让大家都乐了。疾控跟环境一样,是我们大客户。

上海松江某医院确诊了一例,住那边的同事很紧张,担心不能见客户了。其他人倒是并不恐慌,疫情以来,上海防疫部门给了我们相当大的安全感。果然,到了晚上就发布了信息,说已经查了七八千人,都是阴性。我把信息发到家人群里,表弟感慨道:“果然是达则火力覆盖,穷则战术迂回。”确实如此,上海人手和仪器都够,严阵以待,有这么个零星病例,都扑上去,查明堵住是大概率。如果资源不够的地方,一开始只查个三五百,则难免有漏网之鱼。

沉寂多日的张文宏也又发声了,最近他算是处在风口浪尖上。我对他的印象很好,因为他是最早告诉我们,病毒也是可能传染孩子的,这点当时跟上面专家说得不一样。当然,我也不赞成神化他,没人经得起神化的,普通人中比较优秀罢了,再硬要推高,反而危险。但是,也不想多说了,目前的网络环境,平心静气交流挺难的,各自在捍卫立场。经济好,日子好过的时候,大家相对好说话,日子难过了,甚至死了人了,这时候,确实也不好说。观点和立场,本就跟经历关系很大。我从不怀疑,如果某些事发生在我身上,我的观点可能立马就变了。

昨天中午,菜鸟网络发了提醒,让去快递柜拿东西。我问了叶子,是不是冷冻的,要不要我赶紧回家去取,怕跟上次的饺子一样化了。她说不用,是指甲油。叶子带着天天回去两天了,我昨晚上7点打电话过去,正跟天天开心讲故事呢,那边把电话挂了,说是要洗澡。我吃完剩饭,换好运动鞋,关了灯走出小区去溜达。眼看着微信运动那里的步数排名超越一个个朋友,陆续开始有人给我点赞。在六磊塘桥上,我走了几十个来回。半个月亮在云朵深处时隐时现,从河面上吹来的晚风,格外清凉。

叶子如今全身心都在老家的房子上,我确实也帮不上什么忙。周二她发了张混凝土配比表给我,里面有水泥、砂、石子、水、粉煤灰等物的配比,让我问一下老家的叔叔,看是否有问题。叔叔回我说,这些表上的一般没问题,都是根据标准来的,混凝土好不好,也不是看这个表,要看人家怎么给料,检测成品的强度,然后告诉我那东西叫回弹。我觉得叶子应该请一个监理,但是还没机会说,也不确定是否该说。

给老家婶子打了个电话,互报平安。她问我是不是要给我转一千块钱,我很惊讶,问为什么。她说你们不是盖新房子吗?我笑了,那不是我家的新房,是我岳母家的。她说你们不是也拿钱了?我说我们肯定要拿钱啊,他们就叶子一个女儿。婶子说,你们拿钱了,就有份的啊,我们还是得表示一下。我还是拒绝了,说这种事儿倒弄起来就没完了,没必要。
河蚌赌徒 2021年8月19日

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