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叙事散文

我想骂人

2020-09-17叙事散文鲍利霞
“我没空,你有机会自己学习下。”听到这句话,真想骂人,感觉自己内心的小宇宙要爆发,我都会了,要你们部门干嘛用?前段时间价格表,每年年底价格表都会更新一次,价格或多或少会有变化,弄的价格跟其他同行的比较,真的很有差距,当公司发文时候我就发现了

“我没空,你有机会自己学习下。”听到这句话,真想骂人,感觉自己内心的小宇宙要爆发,我都会了,要你们部门干嘛用?
前段时间价格表,每年年底价格表都会更新一次,价格或多或少会有变化,弄的价格跟其他同行的比较,真的很有差距,当公司发文时候我就发现了,跟公司服务部反映,问小李:在啊,价格表是不是咱们服务部们弄的? 小李:嗯,是我们服务部弄的。 小鲍:感觉这次价格表不是很完美啊,我标注下发给你,你看呵 该合并的没合并,分类的没分类,同一产品的价格有的还整到两页上,有些也没整合好,比如打印一页的结果出来空白页。。。 小李:我们领导陈经理弄的,你要问他,但是你问他,他肯定说啊,价格表啊 是服务部小圆和小李弄的,他们工作台不认真了,回去我批评他们的。 小鲍:呵呵,看来对你们领导很了解啊。 小鲍在公司级别低,很少跟领导级别的人说话,即使说了他们也不会理会,很重要事情会让我的领导去沟通,也就没有再继续追问,后来发给客户价格表,然后客户反映价格表公司弄的不是很好,有次正好陈经理打电话过来,问我事情。随即问到价格表事情,陈经理说到:啊,价格表都是那谁小李和小圆弄的,你去找他们。没办法,算了自己弄吧,然后我自己修改格式发给客户。 还有一次公司的发文,小数点竟然算错,看到后跟公司反映,是关于涨价,折扣有变化,有涨价的点和之前折扣点,这小学生算数加减法都会,好吧,结果愣是整错了,而且他们算完都不核对么?部门经理都不看?部门经理不是有监管责任? 两个月前,修完产假回来上班,正好赶到郑州这边几个客户的招投标,我这边需要会算好价格,因为公司就营销部门会接触价格方面,发给公司服务部一起给客户做投标文件,公司弄好我会看下 有时候也会发给客户看下,是否有出入的地方,那次公司那边有几个投标文件要弄,结果经理来一句:啊,你有空过来公司学习学习,自己也要会弄招投标文件啦。 我很想回一句:我弄了,那公司要这个部门还干什么? 最近几天,客户有个项目上需要雨污系统的报价,把图纸发过来,让公司算下产品名称、型号、数量,报下价格,把图纸发给公司服务部,啊,会图纸的那个小马出差了应该不会帮你算,另一个小郑他在跑动 估计也不会帮你弄。 我滴天呐,什么叫帮我弄?我们不都是公司的员工,不都是为了服务客户,让客户多做我们公司的销量? 类似这样的事情,不是一次两次了,每次跟小青年抱怨,小青年都会安慰到:可恶,这同事真该拉出去毙了,什么玩意,但是老婆,你把你自己的工作做到位了,遇到其他部门不配合时,换做我,我也很气愤,但是我们已经不是小孩子了,要学会克制自己的情绪,不因一件事情影响另一件事情的进行;也不要把一个人的情绪带到另一个人身上,下次你就先缓半天,再来处理这个事情,在火热头上时候就先放放,或许你换个时候,心境好点了,再来处理这个事情,若是最后实在办法,那只能很遗憾的告诉客户呗。

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